Nicht alles, was man zählen kann, zählt.
Und nicht alles, was zählt, kann man zählen.
William Bruce Cameron

Philosophie – Grundlegendes Denken

Woher kommen unsere Denkschemata? Welche Strategien stehen uns beim Lösen von Problemen zur Verfügung? In der komplexen Thematik „IT-Management“ gilt es nicht nur, Technik und Arbeitsfluss zu koordinieren. Beides muss in einen sinnvollen Zusammenhang gestellt werden mit den Menschen, die damit produktiv umgehen sollen. Alle drei Bereiche müssen optimal miteinander verzahnt werden.

Oft wird die Aufgabe nicht ernst genommen, in Managementansätzen alle drei Kategorien „Technik – Prozess – Mensch“ mit einzubeziehen. Es bedarf dabei der Urteilskraft, aus allgemeinen Grundsätzen Regelungen für die besondere Situation und die spezifischen Gegebenheiten abzuleiten. Wissen muss zur Entscheidungsreife gebracht werden.

In den Unterkapiteln Urteilskraft, Skepsis und Arbeitswelt im Wandel werden knapp einige philo­sophische Überlegungen und grundlegende Denkansätze umrissen. Die Praktische Philosophie – dem alten Kant zufolge „das, was sein soll“ – hat heute nicht etwa unter dem Druck der Ökonomie ausgedient, sondern ist ganz im Gegenteil als Grundlage unseres Denkens und Entscheidens auch wirtschaftlich betrachtet dringend vonnöten.